Un entorno de escasez de recursos que obliga a gestionarlos de forma eficiente, con un perfil de paciente que demanda participar en su proceso de salud por un lado y una atención de calidad por otro. Para debatir y aprender sobre estos nuevos roles, Madrid acoge los próximos días 14 y 15 de octubre la primera jornada “Liderazgo de las organizaciones sanitarios”, que pretende formar a los sanitarios en este ámbito.
“Considero que la formación en liderazgo es uno de los aspectos fundamentales en la labor enfermera, tanto en la parte gestora como en la asistencial. Es incuestionable que los gestores enfermeros tenemos que ejercer, conocer y desarrollar e liderazgo de las organizaciones sanitarias, pero igualmente tenemos que ejercerlo en la parte asistencial”, afirma Diego Ayuso, secretario general del Consejo General de Enfermería.
Para él, es importantísima la formación porque durante el grado es prácticamente nula y, por eso, “debemos formarnos en el postgrado con cursos de experto o másteres que nos ayuden a desarrollar las habilidades de liderazgo”.
En los últimos años, la oferta formativa sobre esta cuestión se ha ampliado en España con cursos de posgrado, que buscan ampliar los conocimientos de la enfermería.
Entre los objetivos de estas jornadas destacan el desarrollo de una visión global del liderazgo y su importancia, la adquisición de conocimientos propios del campo de la gestión, desarrollo de técnicas eficaces de la gestión de equipos y mejorar la capacidad de comunicación y resolución de conflictos.
Además, se buscará desarrollar habilidades de liderazgo, para la gestión del talento y de motivación.
“Creo que si queremos seguir apostando por el cambio que hemos tenido en la enfermería durante los últimos años, el liderazgo va a ser uno de los protagonistas porque realmente va a ser la pieza angular para que realmente los gestores sanitarios tengamos el reconocimiento que nos merecemos”, destaca Ayuso, que recalca que aun así, el problema es que todo el mundo habla de liderazgo, pero pocos miden ese liderazgo. “Debemos medirlo y a partir de ahí desarrollar ese liderazgo tomando medidas. Si hay gestores que no son líderes, habrá que cambiarlo”, concluye.
Ángel M. Gregoris